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Caçar sorrisos, esperança e um Futuro

o nosso futuro são os nossos filhos

Vivemos hoje um período em que não é nítida nem se discute, de forma sistémica, a visão que temos para o País e para cada Província.

Durante a guerra de libertação, este povo teve como eixo de acção os três Ls: “Libertar, Legitimar e Levantar”. Hoje, não está definido e consensualizado o novo eixo de acção, que, em nosso entender passa pelos três Ms; Mudança, Maturidade e Maioridade; e pelos três Cs; Consenso, Cidadania e Confirmação.

A discussão e definição de um desígnio para o País é essencial pois fornecerá as directrizes orientadoras das várias políticas nacionais de desenvolvimento económico, social e cultural, alavancando as actividades dos diversos actores nacionais e internacionais, devidamente enquadrados, evitando a indução de factores desviantes.

Assim, poderemos criar espaço e um papel para a Assembleia Nacional, os Partidos Políticos, as Universidades, os media e outros actores que se assumam como motores da dinamização e discussão nacional, séria, aberta e pedagógica sobre o futuro desejado.

Passados trinta e dois anos sobre a independência do nosso País, o principal legado material do sistema de gestão da Nação, é a esperança num futuro assente na Paz e em que a cidadania e a mudança emergem como valores-pilares da construção de um novo paradigma de gestão do Estado, e organização do País.

Desde o início da vigência do regime pós-independência, o sistema caracterizou-se por ser reactivo e fechado, com algumas excepções incipientes.

De noventa e dois para cá, vivemos num regime que apelidaria de pré-democrático, que registando alguns progressos positivos, temos a percepção de que estamos ainda longe do nível desejado de consciência e exigência pública de:

- Consenso nacional relativamente aos pilares inabaláveis de desenvolvimento do país, que devem ser respeitados por todas as forças políticas e civis.

- Exercício da cidadania, traduzida na participação responsável de todos na construção do desígnio consensualizado, e na construção do valor social da equidade.

Importa “caçar sorrisos”, no sentido de “engravidar” o País de esperança e vontade de construção de um futuro NOSSO, ainda nosso e não já só para os nossos descendentes.

Importa revisitar os caminhos da boa memória da “Grande Angola”.

“Caçar esperança” passa por divulgar intensamente a “bandeira” que sirva para comunicar o Sonho para o País e nomear o projecto de operacionalização desse sonho.
Passa também pela empresarialização da economia nacional; para que esta possa integrar positivamente os actores da globalização, nomeadamente as empresas transnacionais, que tendem a afirmar uma identidade própria, muitas vezes formadoras de novas atitudes de funcionários e consumidores; pela Habilitação em massa do capital humano, para que as empresas nacionais e transnacionais encontrem recursos humanos no País, promovendo a sua contratação, diminuindo assim o desemprego e a instabilidade social resultante.

Finalmente ordenar e promover o repovoamento do País, baixando a “carga” demográfica sobre as principais cidades nacionais.

“Caçar esperança” é equacionar o posicionamento do País num contexto dominado pela emergência de um novo centro de gravidade da economia mundial, definido pela China e pela Índia, que conjuntamente representam mais de 1/3, trinta e cinco por cento da população mundial, o equivalente a 2,4 biliões de habitantes (1,3 biliões a China e 1,1 a Índia), manifestamente um mercado de dimensões apetecíveis, onde as oportunidades de negócio parecem ser significativas.

Que dimensão tem o mercado angolano? Que poder de compra têm os angolanos? Que massa consumista temos, com os índices de desemprego e consequente pobreza registados?

Desta forma, o centro de interesse são as actividades básicas, sendo que a perspectiva é a da oportunidade. Como garantir a permanência e a sustentabilidade? Só apostando na elevação do nível de vida dos angolanos e isso passa pela Habilitação.

Façamos o seguinte exercício:
Pensemos no mercado de clientes dos restaurantes, esplanadas, etc de Luanda. Qual o perfil e a percentagem de frequentadores? Qual a percentagem de angolanos nessa quota de mercado? Os estrangeiros estão em maioria, mas estão de passagem ou manifestam intenção de se fixarem no País?

O resultado, talvez seja a constatação de que o nível de vida da maior parte dos angolanos é baixo e a perspectiva de melhoria é frágil.
Para ser sustentável o mercado angolano tem que apresentar escala, pelo que a liderança na criação de um espaço-mercado alargado é a infra-estrutura para a construção da sustentabilidade competitiva.

Recordo que o emergente centro de gravidade da economia mundial é um espaço-mercado que integra vários países, onde pontificam a China e a Índia.

Para começarmos a “caçar sorrisos e esperança” é importante criar um espaço nacional onde a Sociedade Civil comece a construir os Novos Desígnios para o País, contribuindo decisivamente para o “parto” da gravidez de esperança, de que venha a nascer uma Angola, marca de orgulho e de bem-estar social dos angolanos.

Uma via possível, que acreditamos seja a mais eficaz, é o Marketing estratégico territorial, através de uma estratégia de Projectos “Bandeira” ou motores, articulados segundo um conceito de “Urban Branding”, capazes de introduzir um “push” de desenvolvimento e renovação urbana e paisagística, melhorando o espaço urbano e o espaço rural, numa lógica de envolvimento e dinamização dos actores presentes e a atrair, projectando uma imagem que vincula, envolve e marca, uma ideia de Cidades de Áfricapara o Mundo. No final, apontaremos alguns casos que com estratégias ambiciosas, apostaram num novo perfil e “personalidade” urbana e económica, para se integrarem e posicionarem com sucesso na economia global, assumindo um papel de referências continentais ou até mundiais.

1. O novo mundo globalizado.
Planear, gerir e dinamizar as cidades do Século XXI é certamente uma das mais importantes questões com que a Humanidade tem que se confrontar, isto porque diversos estudos desenvolvidos apontam no sentido de termos que resolver o problema das megacidades, que se supõe ultrapassarão os oito milhões de habitantes em 2025, e das grandes cidades que terão mais de um milhão por volta do mesmo ano, e serão num quantitativo superior ao meio milhar.

Desta forma, dar resposta a esta realidade emergente, será um factor crítico de afirmação das cidades e consequentemente dos países no contexto mundial. Um processo organizativo destas proporções constitui um enorme desafio político, social, infraestrutural, ambiental e estratégico sem precedentes.

Deste cenário, resulta que quanto mais complexo, por força da dimensão da economia global, é o sistema, mais fortes se tornam os elementos – cidades/Países – dos mesmos. Por analogia referimos o facto de nas grandes economias nacionais, como os EUA, mais de 50% das exportações são feitas por pequenas empresas. Por outro lado, o turismo assume-se como o mais dinâmico sector económico, responsável pelo emprego de mais de 10% da população mundial. Assim, representa uma interessante oportunidade para a sustentabilidade de desenvolvimento económico, social e territorial.

Outro factor decisivo na competitividade, é a gestão do conhecimento, isto porque o conhecimento é móvel, pelo que a sua atracção e fixação assumem um papel determinante naquele contexto. Para ganhar esta componente é fundamental a criação de uma infraestrutura educativo-formativa que vincule, bem como boas políticas habitacionais e de equipamentos, um consistente equilíbrio social e qualidade da infraestrutura sanitária e dos espaços urbanos.

O “Brainpower” será o factor crítico de sucesso das Cidades e Países neste século. Assim, importa lembrar que conhecimento, educação e informação constituem a matéria base do comércio e da economia global. As pessoas são o novo capital deste milénio.

Esta realidade origina a criação de periferias ou polaridades funcionais que se caracterizam por um perfil difuso e uma articulação física complexa, exigindo um nível de infraestrutura de telecomunicações inteligentes e de grande capacidade, para responder às funções industriais, logísticas, terciárias e empresariais, entre outras.

Daqui resulta uma cidade de promoção espontânea, ilegal e sem visão e orientação estratégico-competitiva, vinculante e contagiante.

2. O Marketing Estratégico territorial como instrumento para a criação de Marcas de cidades e países de sucesso.

Uma atitude de referência para o futuro do País e dos angolanos.

Temos hoje o privilégio de viver uma das mais inquietantes e apaixonantes transformações da Nossa História, muito determinada pela revolução informática, robótica, comunicacional e das consequências na vida de todos nós, nomeadamente nos nossos territórios, cidades e gestão política do percurso dos nossos países.

Barcelona, uma Marca de afirmação da Espanha na Europa e no Mundo

Marketing Estratégico Territorial é o instrumento capaz de oferecer uma resposta equilibrada à construção de uma Marca de território ou país, a partir dos seus atributos paisagísticos, humanos, culturais, históricos e económicos, permitindo a sua afirmação no contexto da globalização e das consequentes mudanças que esta vem induzindo nas nossas sociedades.

Este instrumento é caracterizado por uma filosofia de projecto e gestão do território orientada para o sucesso sustentável e qualificador da vida da sociedade que aí reside, investe e se distrai.

O principal factor crítico de sucesso é uma liderança capaz de interpretar factores diferenciadores, aglutinar os diferentes actores políticos, económicos, sociais e culturais em torno da visão que corporiza um projecto colectivo apoiado na força e “ilusão” motivadora das mais valias competitivas da renovação das cidades como motores de desenvolvimento e bem estar, e elementos constituintes da Marca de País.

A renovação e reconstrução das cidades apoiada num conceito e visão claro e estratégico, funciona como factor vinculador das instituições e actores da sociedade civil e das sinergias nacionais, contribuindo decisivamente para a construção da imagem interna e externa do País.

A partir daqui, poderemos criar um território em que residem e investem cidadãos activos que se vincularam e contribuíram para se conceber e envolver os melhores no projecto ADN nacional e caminho do futuro. Os nossos filhos hão-de agradecer essa “picada” rumo a um futuro muito melhor que o nosso, e do qual ainda poderemos desfrutar.

Michael Porter escreveu sobre os “clusters” competitivos e a sua relação com os países, mas os sectores produtivos são passíveis de ser implementados em diferentes localizações regionais, coisa que não acontece com a cidade, essa é um atributo diferenciador.

Por via da implementação do Marketing Estratégico Territorial podemos garantir equidade no acesso a oportunidades e na atracção de investimento, o que abre oportunidades de emprego reforçando a coesão social.

Permite a construção de uma Marca não no sentido publicitário do termo, mas sim na perspectiva técnico-científica promovendo a coesão e o desenvolvimento social e económico, mas também uma imagem vencedora do País através das suas cidades, apoiada na qualidade territorial e na promoção e recepção de eventos que funcionam como montra internacional da Marca.

Assim, a minha tese é que o Marketing Estratégico Territorial é o único instrumento que permite criar uma Marca de País, apoiada na dimensão territorial enquanto suporte e motor de uma imagem resultante de um projecto de desenvolvimento nacional.

A aplicação deste instrumento a um Plano Estratégico de Ordenamento do País, apoiado numa visão estratégica construída a partir da liderança nacional, permitirá a construção da “Marca Angola” enquanto vector orientador de uma atitude de referência para o futuro do País, dos Angolanos e um exemplo para África.

Construiremos o ADN de uma Angola desenvolvida e que se afirme internacionalmente.

3. Os casos de Bilbao e Lisboa.

O caso de Bilbao

O País Basco foi a primeira Comunidade Autónoma Espanhola que consensualizou e produziu uma estratégia territorial para o seu posicionamento nacional e internacional.

Foi produzido um instrumento de planeamento de escala regional que coordenou as políticas sectoriais com incidência territorial nos 250 Municípios que constituem o Comunidade Basca.

O vector força que orienta todo o planeamento é a criação de uma região com reputação internacional e com um território que sustente um único mercado de trabalho, que evite a urbanização difusa, e se diferencie através da manutenção da sua identidade, cultura local e aposte em equipamentos que potenciem eventos de referência. Assim nasce o Museu e outras âncoras arquitectónicas. Daqui resulta a criação de um sistema polinuclear de capitais – Bilbao, San Sebaastián e Vitoria – , uma aposta no protagonismo da rede de 15 cidades médias através de uma forte política de dinamização complementar, a aposta nos destinos paisagísticos através da criação de uma rede de espaços naturais de excelência e uma política de acessibilidade assente numa forte ligação entre as cidades mais importantes da região e com o resto da Europa, tentando liderar o eixo Atlântico e o Arco Mediterrânico.

Apostando no papel decisivo da reabilitação urbana, o “milagre de Bilbao” só se pode entender no contexto de sensibilização e sedução da população para a importância da qualidade territorial para o reforço da identidade, da auto-estima, da captação de investimento e geração de trabalho e desenvolvimento.

Neste sentido, recordamos as palavras do Presidente do Município de Bilbao:“… podemos ter magníficos arquitectos de Bilbao que podem fazer obras de qualidade, mas queríamos conseguir não só um Bilbao de qualidade, mas sim uma Marca, porque a Marca tem a ver com as nossas oportunidades de futuro. Visitar-se-á Bilbao por isso, para ver as marcas mundiais como Ghery, Calatrava, e outros“. Enfim para ver o milagre construído com a Marca Bilbao.

O caso de Lisboa.

Do ponto de vista demográfico registava-se um decréscimo de dezoito por cento, que atingia principalmente, termos etários, as novas famílias, e do ponto de vista espacial as freguesias do Centro Histórico e das Avenidas Novas. A evolução demográfica caracterizou-se pelo envelhecimento da população da cidade e o afastamento dos jovens e classe média para a periferia.

Em termos económicos, Lisboa apresentava uma obsoleta estrutura industrial, tal como Barcelona aquando da intervenção de renovação. O terciário apresentava uma exagerada concentração do emprego no centro da cidade, congestionando de forma inaceitável a zona central, originando um elevado número de fogos desocupados e a consequente desertificação e insegurança.

Assim, era urgente obter um maior equilíbrio interno da cidade, no que concerne à distribuição das principais funções; inverter o decréscimo e envelhecimento populacional da cidade, fixando jovens e atraindo novos moradores; potenciar a revitalização económica, social e cultural, através de rearticulação funcional e urbana; recuperar a frente ribeirinha, virando a cidade para o rio, requalificando o espaço público e a estrutura verde e melhorar as infraestruturas de transportes, comunicações e outras.

O saldo pós Expo apresenta um aumento significativo da ocupação hoteleira lisboeta, bem como o regresso de muitos dos visitantes para conhecerem o resto do País. Portugal “vendeu” competência técnica para a organização de eventos similares e afirmou-se como País com um nível organizativo de excelência, o que pesou para a organização de outros eventos como o Europeu de Futebol, Capital Europeia da Cultura e outros. Durão Barroso já é Presidente da Comissão Europeia. A Marca Portugal já tem efeito.

Conclusão

O cenário de futuro com sucesso para uma cidade configura-se, antes de mais, como um projecto que vincule os cidadãos lhes eleve a auto-estima e introduza um carácter de identidade. Esse projecto é sócio-económico de incidência territorial, estabelecendo novas relações sociais e de produção como resultante de uma nova organização territorial de âmbito nacional.

Angola e os angolanos podem construir um futuro sustentável e de qualidade, mas a sua concretização por via da criação de uma Marca territorial forte e vinculadora, será uma mais valia nestes tempos de mudança rápida e continuada e de agressiva competitividade.

Podemos ter magníficos políticos e líderes angolanos que podem fazer obras de qualidade, mas queremos contribuir para que se consiga não só uma Angola de qualidade, mas sim uma Marca, porque essa Marca tem a ver com as nossas oportunidades de futuro. Visitar-se-á Angola por isso, para ver as marcas angolanas.

Enfim para ver o exemplo construído com a Marca Angola.

Peixoto Alves

As nossas reflexões vistas no Mundo

Global Voices Online 

Wednesday, April 9th, 2008 @ 08:43 UTC by Paula Góes

Peixoto Alves [pt] has an extensive post about the future of Angola. “The challenge is thinking with an innovation-intelligent approach as a tool for the country in a long term perspective, sustaining short-term action at the political, economic, social and cultural levels.”

Topics: Ideas, Development, Governance

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